Plásticos Lezok EcoVadis Brontzezko Domina lortu du: beste aurrerapauso bat MAGNIA GROUPen jasangarritasun-estrategian

ndustria-enpresa baten bilakaera ez da soilik ekoizpen-ahalmenaren, fakturazioaren edo nazioarteko presentziaren arabera neurtzen. Era berean, kudeaketa profesionalizatzeko, inpaktuak murrizteko, ESG irizpideak txertatzeko eta industria-hornidura kateen eskakizun berriei erantzuteko duen gaitasunean ere islatzen da.

Horregatik, Plásticos Lezok EcoVadis Brontzezko Domina lortu izana, MAGNIA GROUP osatzen duten enpresetako bat izanik, mugarri garrantzitsua da, ez bakarrik enpresarentzat, baita Talde osoarentzat ere.

Aintzatespen horrek Plásticos Lezo azken 12 hilabeteetan EcoVadis-ek mundu mailan ebaluatutako enpresen % 35 onenen artean kokatzen du, eta haren jasangarritasun-kudeaketako sistemaren kanpo-ebaluazioa eskaintzen du.

MAGNIA GROUPentzat, aurrerapauso honek gure industria-ereduaren oinarrietako bat ere islatzen du: enpresa teknikoak bultzatzea, sendoagoak, lehiakorragoak eta hazteko prestatuagoak izan daitezen.

Jasangarritasuna industria-hazkundearen eragile gisa

MAGNIA GROUPen jasangarritasuna industria- eta negozio-ikuspegitik ulertzen dugu.

Ez dugu ekoizpen-jardueratik bereizitako elementutzat hartzen, baizik eta lehiakortasunean, eraginkortasunean, nazioartekotzean eta industria-bezero handietara iristeko gaitasunean gero eta eragin handiagoa duen faktoretzat.

Ikuspegi hori zuzenean lotuta dago industria-hazkunderako plataforma gisa dugun ereduarekin. Magnia-k bere enpresen bilakaera bultzatzen du kudeaketaren profesionalizazioaren, industria-inbertsioaren, berrikuntzaren, jasangarritasunaren eta nazioarteko garapenaren bidez, haien autonomia operatiboa mantenduz.

Plásticos Lezok ESG arloan izan duen bilakaera ikuspegi horren adibide zehatza da.

Zer esan nahi du EcoVadis Brontzezko Dominak Plásticos Lezorentzat?

EcoVadis enpresen jasangarritasun-jarduna ebaluatzen espezializatutako nazioarteko plataforma da.

Bere metodologiak erakunde bakoitzaren kudeaketa-sistema aztertzen du, politikak, ekintzak, emaitzak eta dokumentatutako ebidentziak kontuan hartuta, lau arlo nagusitan:

• Ingurumena.
• Lan-praktikak eta giza eskubideak.
• Etika.
• Erosketa jasangarriak.

EcoVadis-ek 150.000 enpresa baino gehiagorekin, 220 sektoretan eta 180 herrialdetan lan egiten du. Horrek bere ebaluazio-sistema bereziki garrantzitsu bihurtzen du nazioarteko hornidura-kateetan integratutako erakundeentzat.

Zer esan nahi du ebaluatutako enpresen % 35 onenen artean egoteak?

2024az geroztik, EcoVadis dominak ebaluatutako erakunde bakoitzak lortutako pertzentilaren arabera ematen dira.

Brontzezko Domina % 35 onenei dagokie; beraz, Plásticos Lezok lortutako aintzatespenak egiaztatzen du aurreko 12 hilabeteetan EcoVadis-ek ebaluatutako enpresen % 35 onenen artean dagoela.

Gainera, konparazioa ez da soilik plastikoaren industriako beste enpresekin egiten, EcoVadis-ek ebaluatutako enpresa guztiekin baizik.

Gertaeretan eta ebidentzietan oinarritutako jasangarritasun-ebaluazioa

EcoVadis-en alderdi esanguratsuenetako bat da bere ebaluazioa ez dela enpresen konpromisoak edo adierazpenak baloratzera mugatzen.

Metodologiak politikak, ekintzak eta emaitzak aztertzen ditu, eta ezarritako jardunbideak dokumentazioaren eta ebidentzien bidez egiaztatzea eskatzen du.

Ikuspegi hori bat dator MAGNIA GROUPen hazkundea ulertzeko dugun moduarekin: adierazpen generiko gutxiago eta benetako aurrerapenak frogatzeko gaitasun handiagoa.

Industria-enpresa batean, jasangarritasuna prozesuekin, makineriarekin, energiarekin, lehengaiekin, hondakinekin, pertsonekin, hornitzaileekin eta kudeaketa-sistemekin lotutako erabakietan gauzatzen da.

Hain zuzen ere, arlo horietan eraikitzen dira erakunde eraginkorragoak, sendoagoak eta lehiatzeko prestatuagoak.

Plásticos Lezo: jasangarritasuna eta industria-eraginkortasuna batera aurrera

EcoVadis Brontzezko Domina lortzea ez da Plásticos Lezoren barruan egindako ekimen isolatu bat.

Azken urteotan, enpresak jasangarritasuna pixkanaka txertatu du bere industria-estrategian, fabrikatzen dituen piezen eskakizun teknikoak gero eta ekoizpen eraginkorrago eta arduratsuagoarekin bateratzeko helburuarekin.

Karbono-aztarna neurtzetik emisioak murriztera

Aurrerapen horien artean, karbono-aztarnaren kudeaketa nabarmentzen da.

Plásticos Lezok aurretik lortu zuen Espainiako Trantsizio Ekologikorako eta Erronka Demografikorako Ministerioaren Karbono Aztarnaren, Konpentsazioaren eta Karbono Dioxidoa Xurgatzeko Proiektuen Erregistroan inskribatzea.

Ondoren, enpresak beste urrats bat egin du, bere emisioen murrizketa ere egiaztatuz.

Neurtzetik murriztera igarotzea bereziki esanguratsua da. Neurtzeak abiapuntua ezagutzeko aukera ematen du. Murrizteak, berriz, informazio hori benetako hobekuntzak sortzeko gai diren ekintza bihurtzea esan nahi du.

Hobeto ekoizteak modu jasangarriagoan ekoiztea ere esan nahi du

Lotura zuzena dago jasangarritasunaren eta bikaintasun operatiboaren artean.

Plastikozko pieza teknikoen injekzio bidezko moldekatzea bezalako jarduera batean, prozesuaren egonkortasuna hobetzeak produktibitatetik harago doazen onurak sor ditzake.

Ekoizpen egonkorrago batek honako hauek ahalbidetu ditzake:

• Pieza bakoitzeko energia-kontsumoa murriztea.
• Lehengaien xahuketa gutxitzea.
• Baztertutako piezen kopurua murriztea.
• Birprozesatzeak saihestea.
• Ekoizpen-ahalmenaren aprobetxamendua hobetzea.
• Prozesuaren errepikakortasuna handitzea.

Baztertutako pieza batek ez du soilik alferrik galdutako materiala esan nahi. Bere fabrikazioan erabilitako energia, makina-denbora eta ekoizpen-prozesuarekin lotutako beste baliabide batzuk ere barne hartzen ditu.

Horregatik, kalitatea, eraginkortasuna eta jasangarritasuna gero eta lotuago daude.

Harreman hori bereziki garrantzitsua da MAGNIA GROUPen hazkunde-ereduaren barruan. Gure helburua ez da Taldeko enpresen tamaina handitzea soilik. Teknikoki sendoak, profesionalizatuak eta gero eta zorrotzagoak diren industria-merkatuetan lehiatzeko gai diren enpresak bultzatu nahi ditugu.

Digitalizazioa industria-kontrola hobetzeko

Plásticos Lezok aurrera egin duen beste arloetako bat ekoizpen-prozesuen digitalizazioa da.

Enpresaren injekzio-makinak MES sistemen bidez monitorizatzen dira. Sistema horiek prozesuaren portaerari buruzko informazioa ematen dute eta ekoizpen-datuen azterketa errazten dute.

Informazio hori izateak desbideratzeak hautematea, errendimenduak aztertzea eta datu objektiboetan oinarritutako erabakiak hartzea ahalbidetzen du.

Jasangarritasunaren ikuspegitik, prozesuaren gaineko kontrol handiagoak eraginkortasunik ezak identifikatzen ere laguntzen du, kontsumoak eta galerak murrizteko aukera emanez.

Digitalizazioa, beraz, zeharkako tresna bihurtzen da: produktibitatea hobetzen du eta, aldi berean, baliabideak modu eraginkorragoan kudeatzeko gaitasun handiagoa eskaintzen du.

Ekonomia zirkularraren erronka plastiko teknikoetan

Ekonomia zirkularra plastikoaren industriaren erronka nagusietako bat da.

Hala ere, osagai teknikoez ari garenean, eredu zirkularragoetara aurrera egiteak oinarrizko printzipio bat errespetatzea eskatzen du: jasangarritasunak ezin ditu aplikazio bakoitzak eskatzen dituen prestazio teknikoak arriskuan jarri.

Pieza tekniko baterako materialak hautatzean, besteak beste, honako faktore hauek hartu behar dira kontuan:

• Erresistentzia mekanikoa.
• Portaera termikoa.
• Egonkortasun dimentsionala.
• Iraunkortasuna.
• Segurtasuna.
• Araudi-eskakizunak.
• Benetako funtzionamendu-baldintzak.

Aplikazioaren ezaugarriek aukera ematen dutenean, material birziklatuak erabiltzeak, material-kontsumoa murrizteak edo berreskurapena eta birziklagarritasuna errazteko diseinatzeak produktuaren ingurumen-inpaktua murrizten lagun dezake.

Industria-erronka oreka hori lortzean datza: beharrezko prestazio teknikoak betetzea, baliabideak ahalik eta modu eraginkorrenean erabiliz.

Industria-jasangarritasuna ingurumenetik harago doa

EcoVadis metodologiak jasangarritasuna zeharkako ikuspegi batetik aztertzeko aukera ematen du.

Ingurumen-jardunarekin batera, beste hiru arlo nagusi ebaluatzen ditu: lan-praktikak eta giza eskubideak, enpresa-etika eta erosketa jasangarriak.

Ikuspegi integral hori bereziki garrantzitsua da MAGNIA GROUPentzat.

Hazteko prestatutako industria-enpresak eraikitzeak ez du soilik haien ekoizpen-gaitasuna indartzea esan nahi. Kudeaketa-egitura sendoagoak, talde prestatuak, erabakiak hartzeko prozesu fidagarriak eta hornitzaile zein bezeroekin harreman arduratsuak garatzea ere eskatzen du.

Pertsonak eta lan-praktikak

Industria-enpresa batean, bilakaera teknologikoak pertsonen garapenarekin batera joan behar du. Prestakuntza, segurtasuna, lan-baldintzak eta gero eta automatizatuagoak, digitalizatuagoak eta teknikoki konplexuagoak diren prozesuekin lan egiteko taldeen gaitasuna hazkunde jasangarriko estrategia baten parte dira.

Enpresa-etika eta gobernantza

Gardentasuna, araudia betetzea eta politika zein prozedura egokiak izatea gero eta garrantzitsuagoak dira B2B harremanetan.

Industria-bezero batek ez du soilik hornitzaile batek osagai bat behar bezala fabrikatzeko duen gaitasuna ebaluatzen. Bere balio-katearen parte diren erakundeekin lotutako arriskuak ere kudeatu behar ditu.

Erosketa jasangarriak eta hornidura-katea

Jasangarritasuna ez da enpresa baten instalazioetan amaitzen. Lehengaien, osagaien, energiaren, logistikaren eta zerbitzuen hornitzaileak ere industria-jarduerarekin lotutako inpaktuaren parte dira.

Horregatik, hornidura-katearen kudeaketa arduratsuak gero eta garrantzi handiagoa du industria-talde handien ESG estrategietan.

Zer ekarpen egiten die EcoVadis Dominak Plásticos Lezoren bezeroei?

EcoVadis Brontzezko Dominak garrantzi berezia du B2B industria-harremanen testuinguruan.

Industria-talde handietako erosketa- eta hornitzaileen homologazio-sailek prezioaz, ekoizpen-ahalmenaz edo kalitateaz harago doazen gero eta faktore gehiago ebaluatzen dituzte.

Halaber, jakin behar dute beren hornitzaileek nola kudeatzen dituzten ingurumenarekin, lan-praktikekin, etikarekin eta hornidura-katearekin lotutako gaiak.

Testuinguru horretan, kanpo-ebaluazio bat izateak aukera ematen dio Plásticos Lezori bere jasangarritasun-jardunari buruzko informazio egituratua eta alderagarria eskaintzeko.

Horrela, enpresak bere industria-gaitasunak ESG irizpideak pixkanaka integratzen dituen kudeaketa-egitura batekin uztartzen ditu.

Gaitasun horien artean daude:

• Pieza teknikoen ingeniaritza eta garapena.
• Industrializazioa.
• Doitasun dimentsionala.
• Prozesuen errepikakortasuna.
• Kalitate-kontrola.
• Ekoizpen-prozesuen monitorizazioa eta kontrola.
• Industria-aplikazio zorrotzetara egokitzeko gaitasuna.

Jasangarritasuna eta nazioartekotzea: bat egiten duten bi ibilbide

Aurrerapauso hau MAGNIA GROUPen beste hazkunde-ildo estrategiko batekin ere bat dator: Taldeko enpresen nazioartekotzearekin.

Gure hazkunde-ereduak merkatu eta bezero berrien garapena funtsezko urratstzat hartzen du industria-enpresa teknikoak eskalatzeko eta haien lehiakortasuna handitzeko.

Plásticos Lezorentzat, nazioartean aitortutako ebaluazio bat izateak erreferentzia gehigarri bat eskaintzen die beste merkatu batzuetako bezero potentzialei.

Horrek garrantzi berezia du Europan, non ESG irizpideek gero eta pisu handiagoa duten erosketa-prozesuetan eta hornitzaileen homologazio-politiketan.

Gaitasun teknikoak ezinbestekoak izaten jarraituko du. Hala ere, datuak, ebidentziak eta kudeaketa-sistema sendoak eskaintzeko gaitasuna gero eta garrantzitsuagoa izango da konfiantza sortzeko eta industria-harreman berriak garatzeko.

Plásticos Lezoren mugarri bat, MAGNIA GROUPen eredua indartzen duena

MAGNIA GROUPen gure enpresen aurrerapenak bi ikuspegitatik ulertzen ditugu.

Alde batetik, enpresa bakoitzaren lorpenak dira, eta haien taldeen lanaren, esperientziaren eta konpromisoaren emaitza zuzena.

Bestetik, Taldearen estrategia baten emaitzak ikusarazten dituzte; estrategia horren helburua da profesionalizatzea, inbertitzea eta industria-enpresa espezializatuek beren potentzial osoa garatzeko behar dituzten baldintzak sortzea.

Magnia-k ez ditu Taldea osatzen duten enpresen identitatea edo ezagutza teknikoa ordezkatzen. Haien garapena bultzatzen dugu.

Gure eginkizuna hazkunde-estrategia definitzen laguntzea, inbertsio-gaitasuna eskaintzea, egiturak eta prozesuak profesionalizatzea eta berrikuntza, jasangarritasuna zein nazioartekotzea bezalako arloak sustatzea da, enpresa bakoitzaren autonomia operatiboa eta ezagutza espezializatua mantenduz.

Testuinguru horretan, Plásticos Lezok lortutako EcoVadis Brontzezko Dominak hazkunde-eragile horietako bat agerian uzten du: jasangarritasuna gure enpresen kudeaketan eta industria-garapenean integratzea.

EcoVadis Brontzezko Domina abiapuntu berri bat ere bada

EcoVadis Domina lortzea ez da helmuga gisa ulertu behar.

Dominek 12 hilabeteko indarraldia dute, eta ebaluazio-metodologiak berak ere eboluzionatzen jarraitzen du. Beraz, posizioari eusteko eta hobetzeko beharrezkoa da politikak, helburuak, ekintzak, neurketa-sistemak eta ebidentziak garatzen jarraitzea.

Ikuspegi hori zuzenean lotuta dago industriaren berezko etengabeko hobekuntzaren kulturarekin.

Hurrengo urratsek honako arlo hauetan aurrera egiten jarraitzea eskatzen dute:

• Energia-eraginkortasuna.
• Emisioen murrizketa.
• Materialen aprobetxamendu eraginkorra.
• Hondakinen minimizazioa.
• Trazabilitatea.
• Pertsonen kudeaketa eta garapena.
• Gobernantza.
• Erosketa jasangarriak.
• Hornidura-katearen kudeaketa arduratsua.

Helburua ez da ziurtagiriak edo aintzatespenak pilatzea. Helburua da ezarritako hobekuntzek benetako eragina izatea ekoizteko, baliabideak kudeatzeko eta bezeroekin, hornitzaileekin zein taldeekin harremanak eraikitzeko moduan.

Industria-potentziala balio estrategiko bihurtzea

MAGNIA GROUPen industria-enpresa sendoagoak, profesionalizatuagoak, lehiakorragoak eta hazteko prestatuagoak eraikitzeko lan egiten dugu.

Jasangarritasuna prozesu horren parte da.

Ez komunikazio-joera bat delako, baizik eta zuzenean eragiten duelako eragiketen eraginkortasunean, arriskuen kudeaketan, bezero handiekiko harremanetan, nazioartekotzean eta, azken batean, industria-enpresa baten balioan eta erresilientzian.

Plásticos Lezok lortutako EcoVadis Brontzezko Domina eta ebaluatutako enpresen % 35 onenen artean kokatu izana beste aurrerapauso bat dira norabide horretan.

Gure enpresetako bateko taldeak egindako lanaren aintzatespena da eta, aldi berean, MAGNIA GROUPen bultzatzen jarraitu nahi dugun norabidearen adibide zehatza: industria-potentziala balio estrategiko bihurtzea inbertsioaren, profesionalizazioaren, berrikuntzaren, jasangarritasunaren eta nazioartekotzearen bidez.